禅道敏捷项目管理实战工坊

2021-10-18 10:34:52
禅道
原创
200

一、课程简介

本课程包括Scrum的来源、Scrum开发全流程、传统瀑布模式如何转为Scrum、如何领导团队实现自管理的领导力等内容,通过游戏和演练等方式,引导学员体验敏捷思想,并实战模拟Scrum完整迭代。通过本课程,学员能够掌握Scrum的整体框架、角色和职责,以及流程的每个环节,达到培训后即可尝试在工作中应用Scrum的效果。完成培训后,学员可熟练使用禅道进行日常研发工作的管理,持续改进项目管理过程,提升研发质量和生产率,提高交付的客户满意度。


Scrum框架

二、培训对象

从事产品研发(包括新产品研发以及产品维护)、服务、测试和运维的任何角色,包括部门经理、开发工程师、测试工程师、运维工程师、产品经理、项目经理、业务分析师和过程改进工程师等。

三、学习收益

通过分组模拟演练的方式,带领学员全面掌握Scrum的流程,体验各个角色的配合,并亲身实战模拟完整迭代的开发,达到培训后即可尝试在工作中应用Scrum的效果。演示使用禅道管理敏捷项目的流程,让学员课后即可使用禅道进行敏捷项目的管理。

四、课程特色

国际认证专家:课程讲师系中国最早的Scrum认证Professional之一;
 内容深度覆盖:课程涵盖Scrum的来源、Scrum开发全流程、传统瀑布模式如何转为Scrum、如何领导团队实现自管理的领导力等各方面;
学员全程实战:贯穿Scrum在企业里的应用案例,并带领学员在课堂上真实演练一个完整迭代,产出产品原型,参加路演。

五、培训时长

两天,也可根据客户特定的需求定制时间和内容

六、培训内容

第一天

模块1:理解敏捷

  • 热身体验: 敏捷团队自组织
  • 传统项目管理vs.敏捷项目管理
  • 软件项目的复杂性与经验性过程
  • 敏捷开发宣言解读
  • 敏捷开发十二条原则解读
  • 演练: 掌握敏捷开发的十二条原则
  • 模拟演练: 体验从瀑布到敏捷的变化
  • 敏捷的主要方法都有哪些

模块2: 经验式流程

  • 经验式流程的三大支柱
  • 模拟演练: 经验式流程

模块3: 敏捷需求管理

  • 建立产品愿景
  • 分析用户画像
  • 演练: 为真实项目建立产品愿景和用户画像
  • Backlog建立
  • 用户故事的3C原则
  • 研讨: 好的用户故事有哪些特征?
  • 如何为用户故事编写验收条件
  • 用户故事拆分的招数
  • 演练: 真实项目User Story编写
  • 演练: 真实项目故事拆分练习
  • 需求优先级排列的方法
  • 敏捷项目估算方法
  • 演练: 真实项目用户故事估算

模块4::Scrum流程敏捷项目组织结构及角色

  • 介绍Scrum的来源
  • 介绍Scrum框架
  • Product Owner的角色定义和职责
  • Scrum Master的角色定义和职责
  • 开发团队的角色定义和职责
  • Scrum团队的角色vs.传统项目管理角色
  • 演练: 对Scrum Master与Product Owner角色的理解
  • 制作团队工作协议

第一天回顾总结&答疑

※第二天

模块5::迭代式开发

  • 制定Sprint周期
  • 案例分享: 长周期vs.短周期
  • 制定Sprint计划
  • 每日站立会议
  • 什么叫真正的“完成”(DoD)?
  • 统计Scrum的速率、燃尽图
  • 制定发布计划
  • 演练: 真实项目迭代式开发、燃尽图、速率计算
  • 如何开展Sprint评审会议
  • 演练: 现场Sprint模拟评审
  • Sprint回顾方法有哪些
  • 演练: 现场Sprint模拟回顾和改进

模块6::用禅道管理敏捷项目

  • 禅道软件概览
  • 禅道分角色使用流程
  • 演示:禅道如何支持Scrum项目管理全流程
  • 演练: 现场分组体验禅道

课程整体回顾&答疑

七、培训现场风采


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