Scrum 敏捷项目管理实战工坊

2021-10-18 11:13:08
翰德恩
原创
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一、课程简介

讲师在课程中通过大量的游戏和演练,全程引导学员体验敏捷的基本思想,并模拟Scrum的一个迭代的完整开发过程,让学员掌握Scrum的整体框架、角色和职责,以及流程的每个环节,能够达到培训后即可开始尝试在工作中应用Scrum的效果。

二、培训对象

从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护) 、服务、测试和运维的任何角色,包括部门经理, 开发工程师,测试工程师,运维工程师、产品经理,项目经理,业务分析师,过程改进工程师等。

三、课程特色

  • 国际认证Scrum Professional打造:讲师系中国最早的Scrum认证Professional之一
  • 深度覆盖:覆盖Scrum的来源、Scrum开发全流程、传统瀑布模式如何转向Scrum、如何领导团队实现自管理的领导力
  • 全程实战:贯穿Scrum在企业里的应用案例,并且带领学员在课堂上真实演练一个迭代,产出产品原型参加路演

四、培训时长:两天

五、课程大纲

模块1:理解敏捷

  • 热身体验:敏捷团队自组织
  • 传统项目管理vs.敏捷项目管理
  • 软件项目的复杂性与经验性过程
  • 敏捷开发宣言解读
  • 敏捷开发十二条原则解读
  • 演练:掌握敏捷开发的十二条原则
  • 模拟演练:体验从瀑布到敏捷的变化
  • 敏捷的主要方法都有哪些

模块2: 经验式流程

  • 经验式流程的三大支柱
  • 模拟演练:经验式流程

模块3: 敏捷需求管理

  • 建立产品愿景
  • 分析用户画像
  • 演练:为真实项目建立产品愿景和用户画像
  • Backlog建立
  • 用户故事的3C原则
  • 研讨:好的用户故事有哪些特征?
  • 如何为用户故事编写验收条件
  • 用户故事拆分的招数
  • 演练:真实项目User Story编写
  • 演练:真实项目故事拆分练习
  • 需求优先级排列的方法
  • 敏捷项目估算方法
  • 演练:真实项目用户故事估算

模块4: Scrum流程敏捷项目组织结构及角色

  • 介绍Scrum的来源
  • 介绍Scrum框架
  • Product Owner的角色定义和职责
  • Scrum Master的角色定义和职责
  • 开发团队的角色定义和职责
  • Scrum团队的角色vs.传统项目管理角色
  • 场景演练:对Scrum Master与Product Owner角色的理解
  • 制作团队工作协议
  • 案例分享:好的团队工作协议和坏的工作协议
  • 研讨:如何引导敏捷团队自组织

模块5: 迭代式开发

  • 制定Sprint周期
  • 案例分享:长周期vs.短周期
  • 制定Sprint计划
  • 每日站立会议
  • 案例分享:每日站会的坏味道
  • 什么叫真正的“完成”(DoD)?
  • 案例分享:好的DoD和坏的DoD
  • 统计Scrum的速率、燃尽图 
  • 制定发布计划
  • 演练:真实项目迭代式开发、燃尽图、速率计算
  • 如何开展Sprint评审会议
  • 演练:现场Sprint模拟评审
  • Sprint回顾方法有哪些
  • 演练:现场Sprint模拟回顾和改进
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